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张唐之:如何保持基业长青?

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2015年10月13日 09:04 农博网

  公司与人一样,都有一个生老病死的过程。但公司又与自然人不同,她能通过不断地输血再造,一次次焕发青春、制造新的增长点。那么,企业如何不断输血再造?如何顺利实现谷峰的跨越?如何保持基业的长青?我们认为,保持年轻化,是其最重要的因素。

  一、企业发展的四个阶段

  1赚钱阶段

  大多企业刚成立的三到五年间,生存是头等大事,抢挖“第一桶金”、发大财的美好愿望放大为创业的动力、激情和干劲,每个人都是激情澎湃、干劲十足、不知疲倦。此时,赚钱被看作企业的第一要务,有的企业开始急功近利,甚至不择手段。大浪淘沙,这类企业往往其兴也速,其亡也快。

  2做事阶段

  在经历了第一阶段的大淘汰后,企业开始反思:怎样才能生存并持久发展?其实,做企业如同做人一样,人无信不立,企业没有美誉度同样不能存活。扎实做事是这一阶段的主要特点,而结果最终体现在了优质而稳定的产品质量和服务上。

  3人才阶段

  这一阶段的特点是,企业重视人才,开始建立使用人才的良好机制,为人才搭建成长与发挥聪明才智的平台,激励人才专长发挥、协同增效。同时,人才是创新的源泉,而创新则是企业持续发展的不竭动,人才的重要性此时显得尤为突出。

  4价值阶段

  这是企业的最高阶段。所谓实现价值就是给他人、给社会带来益处。这是我们倡导的处世方式,也是我们的生存方式。源源不断地为社会带来益处,企业才能持续不断地发展,企业为社会创造了价值,社会又反过来支持企业,二者相辅相承,共同发展。

  反观自身,我们的企业现在处于哪一个阶段?或许我们可以定位在“做事阶段”与“人才阶段”之间:既需要夯实精益求精的工作作风,又亟需推动人才战略实施。

  二、人才是企业发展第一财富

  1人才是企业发展三要素之首

  对企业而言,人才、市场、资本是最基础的三个要素,但他们对促进企业发展的权重却并不相同:人才是企业生存的根本,在企业生存发展中的比重约占60%,企业中人才队伍的水平,决定了企业发展空间的大小;市场是企业生存发展的基础,在企业生存发展中的比重约占30%,企业要长久,就必须给市场创造价值,给别人带来益处;资本是在企业生存发展中的比重约占10%,可通过银行贷款、上市融资等多种来源,但合作是最佳渠道。因此,有什么样的人才,就会有什么样的企业。人才就像是企业的DNA,是企业成其为企业的密码。

  2人才贮备要培养与引进并重

  人才从哪里来?一是培养。人才不是天生的,知识与能力要经过后天不断的学习和积累。企业要提供多种机会,请进来教,送出去学,让员工学到知识;要采取轮岗、后备人才储备等培养手段,让人才得到历炼和提升。各级主管要做好传帮带,让优秀人才脱颖而出,成为接班者,推动人才梯队的上升发展;二是引进。引进人才,企业流进了新鲜血液,就容易在企业内部形成学习创新的氛围,形成一种后浪推前浪的激励促进的好局面,企业会在这种“推波助澜”中得到持续发展的动力。引进人才,不能只看学历,更要注重能力,要看长处不看短处,不拘一格,唯才是举;引进人才要多渠道、全方位,不要局限于一地一域一行业,要放眼国内外、行业外,真正把有能力的人才吸引到企业中来。而尤为重要的是,人才引进和培养成熟后要大胆启用,让人才真正有用武之地;要善待人才,关心他们的工作和生活,让人才留得下、干得好,实现“最佳年龄、最佳发挥、最佳价值、最佳薪酬”的匹配,让人才与企业共同成长、和谐进步。

  三、年轻化是人才战略实施的关键

  对企业而言,年轻化是一个系统工程,而人才的年轻化才是根本。年轻人代表着新生力量,充满着激情和活力,他们没有过多的历史包袱,没有思维的限制,善于学习,容易改变。我们要大胆广泛培养、启用年轻人,尤其是学历高、能力强、潜力大的年轻人,把公司做成一个年轻化、富有活力的公司。

  1人才年轻化,得文化培训先行

  年轻人有很多优点,同时具有很强的可塑性,我们要不断地进行爱心培训,把“爱心、正面、创新、双赢”落到实处,在年轻人心中播下“爱的种子”,让年轻人学会“爱心对待自己,爱心对待工作,爱心对待家人,爱心对待他人。”当然,文化不是动动嘴皮子讲讲课就能灌输到人心里的,文化需要实实在在的干。因此,文化培训之外,各级主管身体力行、以身作则、争当领路人更是关键,这关系到整个爱心文化氛围营造的有效性,关乎人才年轻化的最终方向的确定性。

  2人才年轻化,需组织机制保障

  年轻人的特点决定了企业的组织管理、绩效激励等都需要进行相应的创新。首先,要给予他们成长的空间。对待年轻一代人才,不能以“管控”的老思路要挟制他们,而是给他们合理的自由、注重他们的兴趣点,让他们看到上升空间与预期成就;其次,要给他们自己决定的权利。让他们自己“认领”任务、迎接挑战,让他们以新一代人的风格,运用自己的智慧和创意达到成功的彼岸;再次,要适时进行必要的指导。传递文化基因、成败得失等等,但不要事无巨细、大包大揽,在与他们保持紧密互动的同时,要及时反馈、及时肯定;最后但不是结束,要给他们充分的价值肯定。一代人会有一代人的价值创造模式,这也是市场经济的必然规律。我们要创造条件促成新一代年轻才俊诸如创客、扁平化、民主化决策等等的管理创新,用过程来衡量价值,用结果来激发进步。

  3人才年轻化,要善意包容护航

  企业在全力推进人才年轻化时,必然会遇到这样那样的问题,这需要“老人”用善意之心去爱护年轻人、用包容之心去帮助年轻人。首先,公司推进年轻化并非要割裂“老人”与“新人”的关系,而是要实现“新生力量”与“识途老马”的和谐共生:“让能干的年轻人在一线出力实干,让前辈在幕后出谋划策,进而让流汗的年轻人得奖励,让出点子的前辈得股利”;其次,如何处理与年轻化相伴而生的各种问题,也反映了我们的经营管理思维,如果我们以创新思维去面对,不但问题解决了,能力提高了,发展思路更清晰了,整个团队也才会生机勃勃,也才能在各个环节上建立起创新机制。而一旦进入保守状态,面对年轻人的缺点时,“以点概面”,甚至“棍打一大片”、“一棍子打死”,企业会就会变得“经脉不通”,员工的潜能得不到发挥,企业的人力资源成本就会上升。因此,我们必须要开放思维、放开胸怀,为年轻人崭露头角、勇立潮头保驾护航。

(文章来源:中慧农牧预混料 )

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